Externaliser le sourcing de talents : pourquoi et comment ?

Trouver, attirer et qualifier les bons candidats n’a jamais été aussi complexe. Dans un marché de l’emploi marqué par la pénurie de compétences, externaliser le sourcing de talents est devenu un levier stratégique pour renforcer l’efficacité des équipes RH et accélérer les recrutements. Morgan Philips Outsourcing accompagne les entreprises à chaque étape, grâce à une solution digitale, flexible et sur-mesure, pensée pour répondre aux enjeux actuels du recrutement.

Qu’est-ce que le sourcing de talents ?

Le sourcing de talents va bien au-delà de la simple diffusion d’offres d’emploi. Il s’agit d’un travail de recherche, d’analyse et d’approche directe visant à identifier les profils les plus pertinents, qu’ils soient en recherche active ou passive.

Cette démarche exige à la fois méthode, expertise et outils performants : analyser le marché, cibler les bons canaux, personnaliser les messages et entretenir une relation de confiance avec les candidats.

Chaque interaction compte. En quelques lignes ou en quelques secondes de message vocal, le recruteur doit susciter l’intérêt d’un talent souvent très sollicité. C’est un exercice exigeant, où la stratégie et la persévérance font toute la différence.

Les défis du sourcing de talents

Les entreprises font face à plusieurs obstacles dans leurs campagnes de sourcing :

• Des profils rares ou pénuriques, particulièrement dans les métiers IT, finance ou ingénierie.
• Des candidats volatils : près de 30% abandonnent le processus avant le premier entretien.
• Une surcharge opérationnelle des équipes RH, qui doivent jongler entre sourcing, entretiens et intégration.
• Un manque de visibilité sur les indicateurs de performance (taux de conversion, engagement candidats, délais moyens).

Face à ces défis, externaliser le sourcing de talents apparaît comme une solution agile pour gagner en rapidité, en qualité et en flexibilité.

Pourquoi externaliser son sourcing de talents ?

Confier le sourcing à un partenaire spécialisé permet aux entreprises de se concentrer sur leurs priorités stratégiques, tout en s’assurant que la recherche de profils est menée avec rigueur et professionnalisme.

Les principaux avantages de l’externalisation :

• Gain de temps : les experts gèrent les tâches chronophages (approche directe, relances, préqualification téléphonique).
• Optimisation des coûts : accès mutualisé aux principaux jobboards, CVthèques et outils de sourcing du marché.
• Amélioration de la qualité des recrutements : présélection rigoureuse, respect des critères et qualification approfondie.
• Souplesse opérationnelle : la prestation s’adapte aux pics d’activité et aux besoins ponctuels.
• Expérience candidat optimisée : grâce à des échanges personnalisés et une communication fluide entre toutes les parties.

Externaliser ne signifie pas déléguer sans contrôle, mais collaborer avec un partenaire de confiance qui agit comme une extension de l’équipe RH.

Morgan Philips Outsourcing : un partenaire de confiance pour vos besoins en sourcing

Une approche digitale et sur-mesure

Chaque projet est conçu en fonction du volume de recrutements, du secteur d’activité et du niveau de complexité des postes à pourvoir. Nos experts déploient une stratégie de sourcing multicanale (bases de données, réseaux sociaux, annonces vidéo, campagnes d’e-mailing) pour maximiser la visibilité des offres.

Des résultats mesurables et transparents

Grâce à un portail digital interactif, nos clients accèdent en temps réel à leurs viviers de talents, aux indicateurs de performance (KPI), aux feedbacks et aux notes de présélection.
En moyenne, nos équipes identifient entre 5 et 12 candidats présélectionnés par jour et par poste, avec un engagement validé et des critères de qualité respectés.

Un accompagnement humain avant tout

Nos consultants ne se limitent pas à la recherche de profils : ils assurent un suivi continu auprès des candidats et des managers, garantissant une communication fluide et une expérience cohérente tout au long du processus.

Les bénéfices concrets d’une externalisation réussie

1. Réduction des délais de recrutement
   Une meilleure réactivité face aux besoins urgents et aux pics de volume.
2. Accès à un réseau de talents exclusif
   Des profils passifs difficiles à atteindre sans expertise ni outils adaptés.
3. Amélioration du ROI RH
   Des coûts mieux maîtrisés grâce à la mutualisation des ressources et technologies.
4. Pilotage simplifié et transparent
   Des rapports de performance détaillés et un suivi collaboratif en temps réel.

En résumé : externaliser le sourcing de talents, un atout compétitif

Dans un contexte de forte concurrence sur le marché de l’emploi, externaliser le sourcing de talents n’est plus un choix secondaire mais une stratégie de performance RH.

Avec Morgan Philips Outsourcing, les entreprises bénéficient d’un accompagnement complet, d’une approche digitale éprouvée et d’une équipe d’experts capables de transformer le sourcing en véritable levier de croissance.

Confiez le sourcing de vos talents à des experts

Contactez dès aujourd’hui Morgan Philips Outsourcing pour découvrir nos solutions d’externalisation du sourcing (RPO et E-RPO) et bâtir une stratégie de recrutement agile, efficace et durable.